今天中午吃了一顿60大元的芝士小拼盘之后，
发现受不了外国鬼子的那种油腻腻的东西。
饿得受不了，出门就碰见元绿寿司
今天特价活动——原价9元的白碟——今日半价
半饿不饿的，冲进去点了5盘白碟——全是半价的
点好后，服务员忙前忙后，
以及小厨师低头专注的制作着寿司。
每一盘上来之后，我们都觉得，
这白碟的制作要比十几二十几的复杂很多
吃过后，我总结——
这一顿半价的寿司，
对于餐厅来说了
我们占用了同样的位置、享受了同样的服务，而且小厨师的制作精力还要远远高于其他寿司
呵呵，餐厅有了我们这样的顾客，真的是不划算
这样的半价寿司，让我想到了我的工作（职业病啊……）
同样，近年来，中国电信的宽带也面临着低质化的趋势
占用了80%带宽的用户，其实为我们提供了20%的收入；
城中村240包季度用户不断的拆了装、装了拆……
我们在其中投入了大量的市场成本，
网络建设部门投入大量的资金
我们自己，从上到下付出了大量的劳动
广告商、管理处、媒体、代理商、装维人员在付出了大量几乎重复的劳动的同时也赚取了不少费用
反反复复弄下来，我们在这一部分用户上浪费了大量的成本
而真正的收入却没有多少
反而是我们有一大批稳定而忠诚的用户
长年来却没得到我们的关怀，
对于他们，我们在续约的时候一点反而不用出一点成本
呵呵，
市场的怪论吧
因此，适当提高城中村资费的价格，延长套餐时间
或者捆绑固话，刺激话音收入都是不错的方法
当然，市场上没有哪种产品可以覆盖所有的用户
低端用户还是存在，还是要抢夺，
只是，不应该在其中花费大量的成本、投入过多的关注
反而是对忠诚用户的保持和巩固才是重要的工作。
当然了，目前阶段，放号量的增长
才是领导容易看到的显性指标；
而用户忠诚度的提升，
确是无法明显展现的隐形指标。
那么，对于每一个员工来说，
目前的状态，也是市场与管理制度之间博弈产生的结果吧。
在半价寿司中，我想到了这些。
